運營(yíng)模式

　　“三位一體”模式目標

　　通過(guò)整合政府方、運營(yíng)方、資本方三方資源，在強調項目所需作業(yè)模式高效、合理組合、規范操作、科學(xué)應用的基礎上實(shí)現三個(gè)目標：

　　1、以服務(wù)項目為主體，以最佳的投入方式、最優(yōu)的人機物組合、最適宜的性?xún)r(jià)比、最先進(jìn)的監管考核機制，構建可持續的機械化、環(huán)?；?、智能化的環(huán)衛服務(wù)運營(yíng)系統，全面提升環(huán)衛公共服務(wù)項目的運營(yíng)質(zhì)量；

　　2、實(shí)現三方資源的優(yōu)勢互補，提高環(huán)衛公共服務(wù)運營(yíng)水平；

　　3、注重環(huán)衛服務(wù)的機械化作業(yè)與系統統籌的效率提升、安全環(huán)保保障，最大限度保證環(huán)衛公共服務(wù)的環(huán)保性和安全性。

　　福龍馬環(huán)衛服務(wù)市場(chǎng)化項目模式

模式類(lèi)型	投資方	政府是否擁有股份	運營(yíng)主體	作業(yè)年限	作業(yè)規模	考核及付費方式
環(huán)衛一體化PPP	企業(yè)與政府	是	企業(yè)	≧15年	≧1億元/年	環(huán)衛主管部門(mén)監督經(jīng)營(yíng)過(guò)程并根據對項目公司的考核結果進(jìn)行付費
環(huán)衛一體化外包	企業(yè)	否	企業(yè)	≧8年	≧3000萬(wàn)元/年

　　

　　運營(yíng)作業(yè)方面

　　1、標準化地實(shí)現作業(yè)方式、作業(yè)控制和項目運營(yíng)

	①作業(yè)方式標準化 清掃作業(yè)、清洗作業(yè)、保潔作業(yè)一體化。 收集作業(yè)、中轉作業(yè)、運輸作業(yè)一體化。 常態(tài)作業(yè)、應急作業(yè)、特殊作業(yè)一體化。
	②作業(yè)控制標準化 崗位、職責、流程，符合一個(gè)控制規范。 內容、頻率、要求，滿(mǎn)足一個(gè)控制標準。 自查、巡查、抽查，執行一個(gè)控制辦法。
	③項目運營(yíng)標準化 注資、人員、稅收，實(shí)現本地化運營(yíng)。 交接、運營(yíng)、監督，實(shí)現制度化運營(yíng)。 監控、處理、反饋，構建智慧化運營(yíng)。

　?　2、標準化的組織架構、質(zhì)量監管體系和人才保障體系

　　標準化的組織架構?

　　

　　標準化的作業(yè)服務(wù)質(zhì)量監管

　　標準化的人才培養及培訓體系實(shí)現人才保障

　　建立發(fā)展所需的人才培訓體系，通過(guò)理論與實(shí)踐相結合，用項目培養并儲備人才，實(shí)現標準化的項目管理團隊、技術(shù)團隊復制。

　　制定《人才培養管理制度》，根據所需的高級管理人才、中級專(zhuān)業(yè)管理人才、高級技工型人才進(jìn)行培養，并制定規范的培訓體系。

　　理論與實(shí)踐相結合，輪崗培訓，關(guān)鍵崗位AB崗制度；加強交流、取長(cháng)補短；建立知識庫。

　　項目落地后，專(zhuān)業(yè)團隊落地項目公司。

　　建立標準化的員工保障體系

　　全員接手：

　　公司全員接手原有員工，保證平穩過(guò)渡，確實(shí)保障環(huán)衛員工的收益，確保目前在冊的且被項目公司聘用的職工平均工資標準和各項福利待遇不低于原有的實(shí)際平均水平（以原單位待遇情況為準）。

　　提升待遇：

　　逐步提升環(huán)衛員工待遇和福利，平均工資標準以不低于相關(guān)地區的社會(huì )平均工資增長(cháng)幅度增加。

　　響應政策：

　　按照國家、相關(guān)省/市/區有關(guān)法規政策要求，為職工繳納社會(huì )保險（養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險）購買(mǎi)意外險，發(fā)放高溫補貼及年終獎金等，進(jìn)一步提升員工幸福指數。