人力政策

　　一、發(fā)展
　　創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)，需要有一流的員工。高素質(zhì)員工是企業(yè)的最大競爭力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本，我們用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐鍛煉人才，用機制激勵人才，用發(fā)展留住人才。為完善人才管理制度，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，福龍馬推行了一系列員工開(kāi)發(fā)舉措。主要如下：
　　1、福龍馬提供了兩大職業(yè)通道線(xiàn)（行政線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)）十六大體系（干部類(lèi);研發(fā)類(lèi);制造質(zhì)量類(lèi);商務(wù)類(lèi);物流類(lèi);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi);服務(wù)類(lèi);財務(wù)投資類(lèi);人力資源類(lèi);融資類(lèi);金融類(lèi);IT類(lèi);基建類(lèi);法務(wù)類(lèi);審計監察類(lèi);行政類(lèi)）的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：
　?。?）行政線(xiàn)：普通員工—督導/專(zhuān)員/高級專(zhuān)員—主管/高級主管—副處長(cháng)/處長(cháng)—副部長(cháng)/部長(cháng)—總監/副總經(jīng)理/總經(jīng)理/其他更高行政職位；
　?。?）專(zhuān)業(yè)線(xiàn)：技術(shù)員—助理工程師/其他專(zhuān)業(yè)的助理—工程師/其他專(zhuān)業(yè)師（或技師）—高級工程師/行業(yè)專(zhuān)家—教授級高級工程師/資深專(zhuān)家/其他更高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位—總工程師。
　　2、針對性強的各類(lèi)培訓：基于“把每一位員工塑造成有用人才”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，福龍馬推行了一系列員工培訓開(kāi)發(fā)舉措。公司通過(guò)鼓勵員工繼續教育、自學(xué)、通過(guò)內訓、外訓等方式進(jìn)行員工培訓。每年挑選一批優(yōu)秀員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓并取得技能證書(shū)，幫助員工提升知識水平。
　　3、員工職業(yè)生涯管理：為促進(jìn)員工成長(cháng)和組織發(fā)展的“雙贏(yíng)”，公司推行員工職業(yè)生涯管理流程。
　?。?）組織層面發(fā)展流程：部門(mén)推薦→對員工進(jìn)行評價(jià)→制定發(fā)展規劃→實(shí)施發(fā)展規劃→實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標；
　?。?）個(gè)人層面發(fā)展流程：自我申報→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計劃制定→職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標實(shí)現。
　　4、多元化的成長(cháng)機會(huì )：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗。
　?。?）輪崗：即員工輪崗制度，讓新入職員工和在崗員工到不同崗位上鍛煉，得到知識和技能的全面提升；

　?。?）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時(shí)，可申請轉崗；
　?。?）競聘上崗：當公司某部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機會(huì )參與競聘上崗；
　?。?）學(xué)歷提升：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工送往國內著(zhù)名高校攻讀相關(guān)學(xué)位，幫助員工提升知識水平。

　　二、培訓
　　福龍馬培訓依據員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入職培訓、崗前培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、公共類(lèi)培訓、干部培訓、高管講座六個(gè)層級。
　　1、新員工入職培訓：對新員工進(jìn)行入職教育培訓，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認同企業(yè)文化，掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規范。
　　2、崗前培訓：入司培訓結束后，針對新員工分配到各實(shí)習車(chē)間開(kāi)展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。
　　3、專(zhuān)業(yè)培訓：基于崗位技能提升的需求，分鉗工、焊工、電工、行政人員、業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員和技術(shù)人員等工種開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓。以各工種任職資格和職稱(chēng)評定牽引各級員工專(zhuān)業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。
　　4、公共類(lèi)培訓：適用于全體員工的培訓項目，目前主要包含安全知識培訓、應用軟件培訓和企業(yè)文化培訓等。
　　5、干部培訓：一方面分16大體系選拔業(yè)務(wù)骨干集中培訓，通過(guò)理論課程培訓與項目實(shí)踐、掛職鍛煉相結合的培訓方式，培養后備干部人才；另一方面，對中層干部進(jìn)行領(lǐng)導能力提升培訓，旨在幫助各級干部樹(shù)立正確的領(lǐng)導力觀(guān)念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。
　　6、高管講座：組織高層領(lǐng)導參加中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇，擴展高層領(lǐng)導視野。

　　三、薪酬與福利

　　1、直接薪酬
　　固定工資+浮動(dòng)薪酬，浮動(dòng)薪酬即以員工業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)和公司業(yè)績(jì)的考評結果為主要依所而發(fā)放的報酬，根據業(yè)績(jì)的變化而浮動(dòng)。
　　2、建立薪酬調整機制
　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及員工考核情況，在每年3月進(jìn)行薪酬調整。
　　3、年終獎金
　　結合公司業(yè)績(jì)與員工考核情況，為員工提供年底雙薪及年終獎金。
　　4、其他獎勵
　?。?） 對于年度內的優(yōu)秀員工、工作團隊，提供旅游獎勵及專(zhuān)項獎金；
　?。?） 為解決公司的戰略問(wèn)題、管理問(wèn)題、流程問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題而積極獻計獻策的員工提供積極參與獎、合理化建議獎。
　　博士后科研站：
　　2010年8月，福龍馬“博士后科研工作站”正式掛牌成立，擁有近百項專(zhuān)利，是重要環(huán)衛裝備國家行業(yè)標準起草單位。目前已與國內多所知名大學(xué)或社會(huì )科研機構建立良好的聯(lián)合培養關(guān)系，具備了深厚的研究基礎，形成了良好的研究氛圍。
　　公司積極與國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行對接和再創(chuàng )新，與高校及環(huán)境科學(xué)研究院所合作進(jìn)行降低PM2.5及節能減排、污水再循環(huán)利用等項目研究、開(kāi)發(fā)。
　　● 主要研究方向
　　目前工作站涉及管理科學(xué)與工程、機械工程、環(huán)境科學(xué)工程、應用經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及新材料新技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。
　　● 薪酬福利待遇
　　提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇和住房。